事实上，2024年的夏天，上海静安区地铁站的巨型白菜装置引爆社会化媒体，奥乐齐以“1元纯净水”、“9.9元白酒”等颠覆性价格强势出圈。这个进入中国6年的“外来户”，在经历了初期“水土不服”后，终于在2025年迎来爆发：上海门店突破68家，苏州、无锡新店首日销售额破百万，更以“穷鬼天堂”的称号成为年轻人的新晋“打卡圣地”。
这家全球拥有1.1万家门店的零售巨头，在中国市场走出了一条独特的路径。从2019年上海首店的“水土不服”到2025年长三角市场的“现象级扩张”，奥乐齐用六年时间完成了从“小众试验”到“行业标杆”的蜕变。其核心密码，藏在“十二字真经”与“全价值链低价生态系”的双重基因里。
奥乐齐的“爆火”看似突然，实则是深耕区域市场的必然结果。其门店90%集中在上海，覆盖14个行政区，单店服务半径仅1公里，形成“社区毛细血管”式布局。这种“螺蛳壳里做道场”的策略，恰恰暗合了中国消费市场的结构性变化：
首先是精准客群定位。上海的奥乐齐不同于德国本土的“中低收入阶层”定位，奥乐齐在中国将目标锁定为“泛中产阶级”——既包括持有多套房产的新中产，也涵盖消费紧缩下的都市白领和初入沪漂的职场新人。
其次可谓极致场景重构。通过“社区超市+社区厨房”的复合业态，奥乐齐将门店打造成“一日三餐解决方案中心”。其自有品牌“超值系列”覆盖70%的SKU，90%以上供应链实现本地化，生鲜损耗率控制在3%以内，远低于行业平均水平。
第三是价格锚点设计。用“9.9元白酒”、“16.5元红酒”等“价格刺客”击穿消费者心理防线，同时通过“每日特价”、“会员积分”等机制提升复购率。多个方面数据显示，奥乐齐顾客月均到店频次达8次，客单价稳定在80-120元，明显高于传统便利店。
这种“小而美”的区域深耕策略，让奥乐齐在上海市场的渗透率达到23%，成为仅次于盒马的第二大社区超市品牌。
当胖东来以“极致服务”刷新行业标准时，奥乐齐选择了另一条赛道——用“极致性价比”重新定义零售本质。两者的对撞，揭示了中国零售业的深层变革。
数据来源：奥乐齐 2024 年财报、中国连锁经营协会《2025 零售业白皮书》等。制表：食材界
奥乐齐的“破局”并非否定服务价值，而是通过供应链革命实现“低价与品质”的平衡。其9.9元白酒采用四川固态发酵工艺，16.5元红酒原料全进口，用“大牌平替”策略消解花了钱的人低价的质疑。这种“品质锚点+价格暴击”的组合拳，使其在上海市场的顾客满意度达到89%，与胖东来的92%差距微乎其微。
奥乐齐绕过经销商，直接与全球500强供应商合作。例如，其“超值系列”纸巾与维达共享生产线%。
同时，通过大数据分析消费者偏好，奥乐齐指导生产商调整产品规格。如针对上海家庭推出小包装冷鲜肉，销量同比增长120%。
零库存管理。采用“以销定采”模式，库存周转率达28次/年，是传统超市的3倍。
首先是品类聚焦。奥乐齐13个核心自有品牌覆盖高频刚需品类，如“悠白”牛奶、“谷悦仁家”杂粮，复购率超60%。
奥乐齐自有品牌毛利率达35%，比同种类型的产品高15个百分点，支撑其“天天低价”策略。
17款自有品牌斩获“2024届PLF金星奖”，从原料到包装实施“全链路品控”。
首先能成为“空间革命”。通观奥乐齐的门市，基本是500～800平方米的“小而精”门店，通过“中岛区域”制造“寻宝式购物体验”，冲动消费占比达30%。
最重要的，是情感连接。允许宠物入店、设置“奥家厨房”现制热餐，打造“第三生活空间”，顾客停滞时间延长至25分钟。
首先是单城饱和策略。奥乐齐深耕的上海，它在上海每3公里设1家店，形成“高密度覆盖-规模采购-成本下降”的正向循环。
2025年启动“奥乐齐学院”，向中小超市开放供应链管理系统，收取10%的技术服务费。
走向全国，则本土竞争者如盒马奥莱、叮咚奥莱已模仿其模式，且定价更低盒马奥莱在上海已经看出了60家店。
其次，中国区域消费差异显著，如北方家庭囤货习惯与华东不同，需调整商品结构。
那么，走模式输出的路如何？现在，盒马、永辉等已学习奥乐齐“精简SKU+自有品牌”策略，奥乐齐的供应链管理经验或成行业标杆。
奥乐齐还可以与与美团、京东外卖等即时零售平台合作，开展“一小时达”服务，以此成为新增长点，对抗山姆、Costco的配送竞争。
或许，奥乐齐可能采取“区域深耕+模式复制”并行的策略，优先巩固长三角，同时通过供应链合作向其他区域输出经验，但全国快速扩张风险较高，更有几率会成为“区域王者”兼行业导师。
奥乐齐的成功，本质是对“低价”的极致重构——不是牺牲品质的廉价，而是通过全价值链优化实现的“优质低价”。在消费理性化时代，这一模式既是对抗通胀的利器，也是零售业未来变革的重要方向，更启示我们：在消费分级的时代，真正的“超市天花板”，永远藏在对人性需求的深度洞察里。
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